新能源汽车如何改变市场 广汽集团的“番禺活动”到底会怎样动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对深沉场面的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提要求是，这家企业有足够的勇气和智力，藏身自己上风进行行之有用的阅兵。

我在多篇小文中也曾多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归并，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个见解。

关于好多主流车企而言，在顺应新时期之前，在合理的时期窗口内，最先激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺活动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年活动、n 年计策，n 年筹商等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺活动"另眼看待呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的话语中，把"番禺活动"归结为四大阅兵举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、家具为王、科技最初、国外市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺活动"在企业筹商策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销限制 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比非凡 60%。

四大活动，和两个刚性主张任务，在最繁难的 2024 年底建议来，勇气和魄力都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺活动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式活动提要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺活动"走漏的中枢信息。

最先是阅兵！

为什么用颂赞号呢？因为就我的驰念来说，我不谨记哪家汽车企业在发布一个阶段活动筹商中，明确使用过阅兵二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都分解，"阅兵"二字所代表的含义是什么，追随这两个字而生的新闻，常常是"天崩地裂的变化"。关于一家企业而言，之前大大都肖似含义的抒发，应该是改制，不详调合座制机制等等。

而阅兵二字，这一次畅通了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺活动"诠释的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——弗成不改、必须坚捏；二是宣誓力度——前所未有、必须激动。

酌量到好多年青一又友对这两个字无意很熟识，这里再多讲解几句。

订恰是通过调整坐褥关连，调合座制，调整资源分派的原则和样貌，来激励体制活力，大幅晋升经济启动的着力，激励经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制阅兵。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然肖似的。其实套用到统共限制广泛的企业中，都有肖似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的到手以外，其他统共企业的阶段性到手，究其原因，都与不同式样的真切企业阅兵酌量。

广汽集团在企业的各个历史时期，都演出过行业阅兵时尚的变装，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点搀和统共制阅兵等等。在机制体制阅兵中的教养丰富、着力丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于阅兵的彷徨不同，广汽在面对时期挑战和企业自己挑战的时候，常常来说，第一个料到的即是走阅兵路，吃阅兵饭。在广汽里面，关于阅兵的贯通也特殊一致，这是广汽这次在"番禺活动"中强调真切阅兵的基础。

国有汽车企业大限制搀和统共制阅兵，是在近十年迟缓激动的。有些企业也曾基本完成了混改，而大都企业因为限制较大，混改试点比较严慎，激动多年，过程也特殊纠结，这并不料外。

然而，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，重迭消冗忙不及和产能填塞等复杂场面，好多试点的作念法，事实上弗成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得彷徨踉跄，里面想想不长入，外部行能源不及。

我从来也不合计，咱们的主流车企在这个时期，在技能智力、体系智力和东谈主才储备方面也曾过时。好多企业进展出来的迟缓、游移，以知友笑，统统不是由面对新时期一筹莫展所致，更不是巨匠心爱挂在嘴边上的营销智力差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，迎风上升当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制激励。

是以，常常我看待汽车这种限制的大型企业的窘境回转，从来不浅薄的看什么技能创新、营销破局这些。最先看的即是这家企业是不是有智力，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种即是阅兵。前者来自我国世界文化中的邃密传统，在企业危急的时候常常能爆发出巨纵欲量；后者则是更为透彻和永久的处置决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺活动"，高举订梗直旗，我认为在统共主流车企的窘境回转畅通中，就应该高看一眼，并捏续关心。要是天时地利东谈主和皆备，广汽阅兵到手，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次阅兵准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落非凡 97%。一家年产值几千亿的企业，倏得一个季度财报，利润强迫飘红，外界的解读常常都是这家企业面对着命悬一线的大危急了。不详浅薄判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，巧合确认了广汽阅兵的决心。带领层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有蜕变的力量，不详说至少很难有蜕变的捏续性力量。而阅兵不捏续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的职守，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重任，这才是中国式复苏之路的有用最先。

其二是集团总结一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓示，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团带领从穿西装造成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的场所搏斗。

集团总结一线的径直平允可想而知，即是着力晋升。集团带领领路一线需求，和一线东谈主员领路集团计策的着力都极大晋升，容易长入想想；集团资源建立的决策历程彰着晋升，更容易追上圈套下市集对家具迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员彰着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业激动改制所需要的一个显然立场。

在八十年代末，市集经济在国内确立的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个热切信息，即是广汽阅兵的立场，即是要让企业愈加合乎市集运作的本体需求，建立市集需要的企业体制和顺次，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会向上看的官僚派头。

这两个手脚的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个手脚，要是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的阅兵热身也曾作念好。

这是三年"番禺活动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺活动"的具体表述中，我不错分解的看到，广汽集团的带领层推动阅兵的决心是感性的、持重的，而不是冲动的、敷衍的。

中枢少许即是，在建议的统共活动和标的中，其所表现的是广汽对自己上风是分解的，阅兵策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建连忙代上风。

在大企业的自体立异畅通中，常常也有两种到手范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都特殊到手。

谢世纪之初的家电价钱战和技能升级战中，两家都面对广泛的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业阅兵的两条到手之路。

tcl 是废弃了低利润的彩电主业，转而伸开技能立异，哄骗自己在屏幕产业中的供应链上风和科研智力，纵欲发展翌日技能，如今在 mini led 等创新屏幕技能方面，tcl 也曾成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱死战中，依托自己上风，真切阅兵，优化渠谈老本，收场了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来维持了创维跟上了技能创新，建立了新的行业上风。

是以，非凡式创新、结构性降本，即是大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个特色，一是刚烈阅兵，二是藏身自己上风。

广汽的三年"番禺活动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要藏身自己上风，激动企业阅兵，同步激励降本增效和有用创新的企业内生存力。

是以，广汽的三年"番禺活动"宣言，是到面前收尾，在表述、准备、想路上，让我合计最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业面前边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级追随的创新战。

企业必须最先处置价钱战的祸害，而处置价钱战的关节是快，而不是力，在热烈的低端倪的市集竞争面前，快即是力。而订恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不关心产业转型升级，但要慑服，阅兵带来的不仅仅快，而是活性，着力带来的不仅仅老本上风，还有创新上风。

好多企业在面对现时场面的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调妥当产业升级和创新，虽然，这话在表述上更宛转，然而本体的效果各自心中都应该很分解。

莫得面对自己上风、面对时期课题，去激活企业活性，建立长入价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。临了统共创新都指向无原则的娇傲、无尽头的里面拉通和无着力的大真金不怕火钢铁。

特殊期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的阅兵急时尚，在翌日三年交出的这份阅兵答卷。

提要已出，就看落地。