车主对新技术的看法 广汽集团的“番禺行动”到底会怎样动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对长途场合的时候，对身处其中的一些大企业，诚然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有足够的勇气和能力，存身本身上风进行行之有用的更正。

我在多篇小文中还是多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克吞并，你需要知说念的几件事》等文中，都强调了这个主意。

关于许多主流车企而言，在顺应新时间之前，在合理的时辰窗口内，最先激活体制、激活本身上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计谋，n 年霸术等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"薄此厚彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的语言中，把"番禺行动"归结为四大更正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、居品为王、科技率先、海外商场拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业辩论策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销畛域 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比稀零 60%。

四大步调，和两个刚性目标任务，在最长途的 2024 年底提议来，勇气和气派都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动摘要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"透露的中枢信息。

最先是更正！

为什么用神往号呢？因为就我的操心来说，我不铭记哪家汽车企业在发布一个阶段行动霸术中，明确使用过更正二字。

了解中国改开 40 年历史的东说念主应该都明晰，"更正"二字所代表的含义是什么，作陪这两个字而生的新闻，频繁是"天崩地裂的变化"。关于一家企业而言，之前大多半近似含义的抒发，应该是改制，大约更动体制机制等等。

而更正二字，这一次衔接了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"申诉的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——不可不改、必须坚握；二是宣誓力度——前所未有、必须激动。

辩论到许多年青一又友对这两个字巧合很纯属，这里再多讲明注解几句。

更恰是通过更动出产关系，更动体制，更动资源分派的原则和方式，来引发体制活力，大幅普及经济入手的效能，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制更正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然近似的。其实套用到系数畛域强大的企业中，都有近似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的生效以外，其他系数企业的阶段性生效，究其原因，都与不同形式的深入企业更正关系。

广汽集团在企业的各个历史时期，都上演过行业更正前锋的扮装，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点搀杂系数制更正等等。在机制体制更正中的造就丰富、效果丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于更正的彷徨不同，广汽在面对时间挑战和企业本身挑战的时候，频繁来说，第一个猜想的即是走更正路，吃更正饭。在广汽里面，关于更正的瓦解也极端一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深入更正的基础。

国有汽车企业大畛域搀杂系数制更正，是在近十年缓缓激动的。有些企业还是基本完成了混改，而多半企业因为畛域较大，混改试点比较严慎，激动多年，过程也极端纠结，这并不料外。

然而，面对这几年汽车产业和商场环境的巨变，重迭消繁重不及和产能裕如等复杂场合，许多试点的作念法，事实上不可达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得彷徨踉跄，里面想想不联合，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个时间，在时刻能力、体系能力和东说念主才储备方面还是过时。许多企业弘扬出来的迟缓、游移，以致好笑，全都不是由面对新时间一筹莫展所致，更不是巨匠心爱挂在嘴边上的营销能力差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，迎风激越当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，频繁我看待汽车这种畛域的大型企业的逆境回转，从来不粗浅的看什么时刻创新、营销破局这些。最先看的即是这家企业是不是有能力，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危险共鸣，第二种即是更正。前者来自我国各人文化中的精致传统，在企业危险的时候频繁能爆发出巨拆伙量；后者则是更为透顶和永久的措置决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举更耿介旗，我认为在系数主流车企的逆境回转教导中，就应该高看一眼，并握续良善。若是天时地利东说念主和皆备，广汽更正生效，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次更正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落稀零 97%。一家年产值几千亿的企业，倏得一个季度财报，利润拼凑飘红，外界的解读频繁都是这家企业靠近着命悬一线的大危险了。大约粗浅判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，正巧讲明了广汽更正的决心。指挥层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有篡改的力量，大约说至少很难有篡改的握续性力量。而更正不握续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东说念主背着前边的服务，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重担，这才是中国式复苏之路的有用早先。

其二是集团回想一线，看"商场"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团告示，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团指挥从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的场合讲和。

集团回想一线的径直自制不问可知，即是效能普及。集团指挥意会一线需求，和一线东说念主员意会集团计谋的效能都极大普及，容易联合想想；集团资源设置的决策经由明白普及，更容易追受骗下商场对居品迭代速率的需求并建立上风；机构、东说念主员明白不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业激动改制所需要的一个昭着立场。

在八十年代末，商场经济在国内开采的节点上有句话，叫企业要看"商场"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个紧迫信息，即是广汽更正的立场，即是要让企业愈加合乎商场运作的骨子需求，建立商场需要的企业体制和顺序，广汽需要面对商场作念实事的氛围，而不是眼睛只会向上看的官僚立场。

这两个行为的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个行为，若是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的更正热身还是作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个成分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错领路的看到，广汽集团的指挥层推动更正的决心是感性的、隆重的，而不是冲动的、歪邪的。

中枢少量即是，在提议的系数步和谐方向中，其所走漏的是广汽对本身上风是明晰的，更正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本身上风，进而建当场代上风。

在大企业的自体革命教导中，频繁也有两种生效范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都极端生效。

辞世纪之初的家电价钱战和时刻升级战中，两家都靠近强大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业更正的两条生效之路。

tcl 是烧毁了低利润的彩电主业，转而伸开时刻革命，诓骗本身在屏幕产业中的供应链上风和科研能力，遣闲散展将来时刻，如今在 mini led 等创新屏幕时刻方面，tcl 还是成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱死战中，依托本身上风，深入更正，优化渠说念老本，已毕了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来支撑了创维跟上了时刻创新，建立了新的行业上风。

是以，进取式创新、结构性降本，即是大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个特色，一是刚毅更正，二是存身本身上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要存身本身上风，激动企业更正，同步引发降本增效和有用创新的企业内糊口力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到面前规章，在表述、准备、想路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今靠近的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级作陪的创新战。

企业必须最先措置价钱战的不幸，而措置价钱战的关节是快，而不是力，在强烈的低档次的商场竞争面前，快即是力。而更恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业诚然不可能不良善产业转型升级，但要深信，更正带来的不仅仅快，而是活性，效能带来的不仅仅老本上风，还有创新上风。

许多企业在面对面前场合的时候，对内对外的口径，照旧在单方面强调适合产业升级和创新，诚然，这话在表述上更顺耳，然而骨子的效果各自心中都应该很明晰。

莫得面对本身上风、面对时间课题，去激活企业活性，建立联合价值不雅的企业，聊创新险些是个见笑。临了系数创新都指向无原则的高傲、无特地的里面拉通和无效能的大真金不怕火钢铁。

极端期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的更正急前锋，在将来三年交出的这份更正答卷。

摘要已出，就看落地。